10.2. Стратегическое, тактическое и оперативно-календарное планирование

Спроектировать систему контроля и корректировки плана. Принципы и методы Принципы планирования: Непрерывность — планирование должно распространяться как на длительную перспективу, так и на более короткие сроки. Научность — планирование должно осуществляться на научной основе, то есть опираться на достоверную информацию, выполняться научно обоснованными методами. Гибкость — планы должны корректироваться в соответствии с изменениями в окружающей среде. Приоритетность — это подчиненность всех программ и планов стратегической цели развития предприятия. Принцип участия, сформулировал и. Ансофф — он означает, что каждый сотрудник предприятия должен участвовать в построении планов предприятия, кого непосредственно затрагивает план.

Оперативно-календарное планирование

Планирование персонала и др. Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для исполнения в отношении объектов планирования. Директивные планы являются, как правило, адресными и отличаются чрезмерной детализацией. Индикативное планирование представляет собой наиболее распространенную во всем мире форму государственного планирования макроэкономического развития. Оно не является подобием директивного планирования, потому что индикативный план не носит обязательного для исполнения характера.

В составе индикативного плана могут быть обязательные задания, но их число весьма ограничено.

Ключевая цель оперативного планирования – организация равномерного Календарное планирование заключается в распределении.

При необходимости также составляется распоряжение на изготовление, в котором указывается направление движения деталей расцеховка , задание, чертежный номер деталей, которые необходимо изготовить, количество деталей в штуках или комплектах и срок изготовления той или иной детали, с увязкой с циклом изготовления, загрузки оборудования и наличием материала. При отсутствии материала на предприятии указывается срок, когда материал необходим.

Распоряжение составляется также в том случае, когда необходимо внести определенные коррективы в план график, например перенос срока изготовления, срыв плана, изменение в КД, изменение в расцеховки. Распоряжение составляется при необходимости также в ответ на служебную записку цеха, для осуществления межцеховых операций. Составленные план-графики и распоряжения согласуются с соответствующими службами и утверждаются начальником ППБ и директором по производству.

Согласованные графики и распоряжения рассылаются в цеха, участвующие в производстве и в соответствующие службы предприятия.

Схема территориального планирования Из книги Урбанистика. Различие заключается не только в этом. Районная планировка была, по определению, инструментом реализации схемы 2. Шпаргалка автора Автор неизвестен 2. Шпаргалка автора Автор неизвестен 3. К числу их относят принципы системности, самостоятельности участия, непрерывности, гибкости, эффективности.

Оперативно-календарное планирование тесно связано с тактическим оперативно-календарного, бизнес-планирования и бюджетирования в единую.

Система ОКП определяет метод формирования календарных заданий подразделениям фирмы и согласования их работы, она решает несколько задач: Выбор системы планирования зависит от типа организации производства и других факторов, определяющих условия и особенности производства: По степени централизации различают: По объекту планирования, или планово-учетной единице выделяют: Степень детализации планов и централизации плановых расчетов возрастает от позаказной к подетальной системе планирования.

Как правило, в единичном и мелкосерийном производстве используются децентрализованная позаказная и комплектные системы планирования, в серийном - комплектные и подетальные системы, в массовом - централизованная подетальная система оперативного планирования. Подетальная система планирования предполагает разработку календарного плана движения деталей каждого наименования по всем технологическим операциям в соответствии с календарно-плановыми нормативами.

Это требует выполнения большого объема централизованных расчетов подетальный расчет трудоемкости, потребности в материалах на каждую деталь, фонда заработной платы, то есть осуществляется подетальная калькуляция и учет затрат. Позаказная система планирования основана на цикловом графике выполнения заказа и объемных расчетах сроков сдачи комплектования каждого заказа. Цикловой график выполнения заказа циклограмма - укрупненное графическое изображение технологического процесса в реальном масштабе времени слайд 6.

Цикловой график строится на основе структурной схемы изделия, которая показывает его расчленение на узлы, агрегаты, детали и порядок последовательность включения этих элементов в последующие сборочные единицы.

Оперативное планирование

Определение необходимости в кратковременном кредите. При формировании платежного календаря решаются такие задачи, как: Повседневный учет изменений в информативной базе; Расчет временно свободных денег; Формирование информативной базы о денежных поступлениях и выплатах. Он гарантирует своевременное получение наличности в кредитной организации, а также контроль за их использованием и поступлением.

В основу классификации типов планирования могут закладываться разные планирование Оперативное (оперативно-календарное) планирование 4.

Задачи управления сервисным производством в условиях недостатка ресурсов и высокой конкуренции. Эффективное использование персонала, производственных мощностей и оборотного капитала. Качество услуг и себестоимость их выполнения. Система принятия решений на сервисном предприятии. Информационные связи, достоверность и оперативность данных о выполнении заказов. Соблюдение регламентов в части соответствия требованиям систем качества и требованиям финансового учета 3.

Различные варианты управления выполнением услуг — для единичных, комплексных заказов и сопровождения объектов обслуживания. Основные понятия, взаимосвязи нормативов.

8 Организация прогнозирования, стратегического планирования и бизнес-планирования на предприятии

Оперативное планирование 12 сентября Производственная программа предприятия детализируется в течение декады, недели, суток и смены. Оперативное планирование — завершающий этап общего процесса планирования на предприятии. Ключевая цель оперативного планирования — организация равномерного производства продукции, соответствующей определенным критериям качества, в заданных объемах.

Чем отличается оперативное планирование от стратегического?

Статья: СПРУТ-ОКП: Оперативно-календарное планирование — путь к управления и обеспечить функционирование бизнес-процессов .

Виды планирования и планов принято классифицировать по: По обязательности выполнения централизованно доводимых плановых заданий планирование подразделяется на: Результатом является индикативный план, включающий систему индикаторов параметров , характеризующих состояние и развитие экономики, а также плановые задания рекомендательного характера.

По периоду реализации планирование подразделяется на: По содержанию планового решения планирование подразделяется на: Результатом стратегического планирования является стратегический план развития организации или бизнес-план; тактическое планирование — определяющее формирование основных путей реализации положений, предусмотренных стратегическим планированием. Результатом тактического планирования является тактический план или план экономического и социального развития организации; оперативно-календарное планирование — обеспечивающее через разработку конкретных мероприятий, реализацию положений тактического плана.

Система планов на предприятии и их взаимосвязь - Руководство по бюджетированию

О самой работе Данная работа Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: Работа - Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: В работе Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: Вопросы по работе Для получения работы или по возникшим вопросам относительно данной работы Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование:

Сущность, назначение и механизм разработки бизнес-плана. Содержание Особенности оперативно-календарного планирования на.

Основная цель стратегического планирования состоит в создании потенциала для выживания предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды, порождающей неопределенность перспективы. Если стратегическое планирование рассматривают как поиск новых возможностей предприятия, то тактическое планирование следует считать процессом создания предпосылок для реализации этих новых возможностей, а оперативно-календарное планирование— процессом их реализации. В результате тактического планирования составляется план экономического и социального развития фирмы, представляющий программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности фирмы на соответствующий период.

Оперативно - календарное планирование. Оперативно — календарное планирование ОКП является завершающим этапом в планировании хозяйственной деятельности фирмы. Основная задача ОКП состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации планомерной повседневной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений. Бизнес-план предназначен для оценки целесообразности внедрения того или иного мероприятия.

Особенно это касается инноваций, которые требуют для своей реализации крупных инвестиций. В теории и практике планирования могут также выделяться другие виды планирования, охватывающие как главные, так и второстепенные аспекты этого процесса. В частности, планирование можно классифицировать по следующим категориям: По координации частных планов во времени: По учету изменения данных: По очередности во времени:

Методика составления бизнес-плана

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!